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      一年春作首，萬事行為先。為在節后迅速收心聚神，動員全體員工調整好工作狀態，以飽滿的精神、實干的作風為公司“開門紅”起好步、開好局，確保各項工作順利推進，助推全年各項任務目標的圓滿完成。2月17日上午，公司組織全體組長以上負責人召開節后“收心會”，安排部署重點工作。公司總經理伍萬兵主持會議并講話，領導班子成員參加會議。

行政紀律管理，增強責任擔當

      春節假期已經結束，就要集中精力工作起來，為建立和保持務實、高效、和諧的工作秩序，規范公司員工隊伍紀律管理，促進工作制度化、規范化和科學化，按照各自分管的工作，做到工作早思考、早落實，以昂揚的精神狀態，全身心投入到新一年的工作中去。

規范生產管理，確保產品質量安全

      質量是企業的生命，員工是質量的基石，建立并保持有效的質量管理體系，避免生產過程中的污染風險，確保穩定地生產出符合預定用途的產品。

安全生產，當好第一責任人

      為切實抓好節后復工安全生產工作，進一步落實安全生產責任清單制，確保每一位晟氏人的生命財產安全，把安全風險管控和隱患排查治理與安全生產標準化工作相結合，明確“安全生產、人人有責”的安全生產理念。建立隱患排查治理的長效機制，開展了開工前設備設施的隱患排查工作；開展了全員三安全教育再培訓；再次強調部署有限空間作業、動火作業、登高作業等危險作業審批以及特種設備持證上崗制度；并對節后疲勞、精神狀態不穩定等安全意識較弱人員進行談話談心滿足要求再上崗；為新一年公司迅猛發展提供安全、有效、有序的有力保障。

      伍萬兵強調，盡快使公司全體員工從春節歡慶的氛圍調整過來、收假收心、迅速調整好心態，立即進入工作狀態，形成“開局就是決戰、起步就要沖刺”的良好氛圍，確保節后各項工作正常有序開展，收心聚力做好各項工作，以飽滿的熱情全身心投入到各項工作中。